A informação do mercado é pública e chega para todo mundo no mesmo dia. O que separa uma safra boa de uma safra salva é a leitura, o timing e o tamanho da posição. É disso que eu cuido, dentro da sua operação.
Não é falta de técnica, nem de trabalho. É que os momentos que decidem o resultado chegam sem número consolidado, sem contexto e sem ninguém do lado para dividir a conta.
Você sabe o preço que recebeu. Mas custo real, logística, armazenagem, juros e custo de oportunidade quase nunca estão num número só. Sem esse número, não existe decisão de venda, existe palpite.
Chicago, câmbio, USDA, clima. Chega análise todo dia e nenhuma responde a única pergunta que importa: o que isso significa para o meu custo, a minha praça e a minha posição de hoje.
Quando vender, quanto travar, se compra insumo agora ou espera. Nos três ou quatro momentos que definem o ano inteiro, você decide sozinho, ouvindo quem está do outro lado da negociação.
E ela não aparece na contabilidade, porque ninguém lança no resultado o preço que deixou de pegar. É por isso que o produtor sente que teve uma safra boa e termina o ano com o caixa apertado.
O produtor e a empresa do agro vivem o mesmo mercado por ângulos opostos. O conteúdo da entrega muda, a disciplina de leitura é a mesma.
Para quem planta e precisa que o preço de venda faça sentido com o custo de produção, não com o humor do mercado.
Atendimento em todo o Brasil, presencial nas praças de atuação e remoto no restante.
Um executivo de mercado dentro da sua operação, sem o custo fixo de um executivo no quadro. Para cooperativas, revendas, distribuidoras e indústrias.
Três formatos: diagnóstico estratégico, parceria de crescimento e consultoria estratégica anual.
Para você ter a ordem de grandeza antes da primeira conversa. O investimento é definido depois do diagnóstico, porque depende de área, cultura, praça e do tamanho do time envolvido.
Escopo e preço fechados antes de começar. Levanta custo real, margem por cultura, exposição de mercado e o que está sendo perdido hoje. Termina com um plano de ação priorizado.
Execução acompanhada semana a semana, com painel de indicadores combinado no primeiro dia. Inteligência de mercado, comercialização, pricing e rituais de gestão rodando junto com o seu time.
Presença continuada na mesa de decisão, com parte da remuneração atrelada a resultado. O modelo Executive on Demand na sua forma completa, da leitura de mercado à execução comercial.
É o filtro que separa ruído de sinal. Ele existe para evitar as duas formas mais caras de perder dinheiro no agro: vender no pânico e comprar na euforia.
Circula, mexe com o humor do mercado e não move posição nenhuma. Entra no radar e não entra na planilha.
Dado verificável em fonte primária. Prepara o gatilho e define o nível de preço que vai acionar a decisão.
O fato aparece no balanço de oferta e demanda. Aqui a posição é executada, com tamanho definido antes.
Seção fixa de toda análise. É o exercício disciplinado de olhar para onde o consenso não está olhando, porque a margem raramente mora no óbvio. Ela mora na distância entre o que o preço mostra hoje e o que o cenário já está construindo.
Fundo traz volatilidade e traz oportunidade de entrada, mas não muda de forma estrutural onde o preço vai parar. Quem confunde as duas coisas vende no susto e compra no topo, todo ano, achando que foi azar.
Todo cliente recebe o painel da sua cultura: o candle do indicador, o valor justo calculado por modelo próprio de elasticidade e a distância entre os dois. O painel roda todo dia útil, com fonte declarada e memória de cálculo auditável na planilha que acompanha.
Convenção de vendas, kickoff de safra e encontro de cooperados. Commodities, economia, geopolítica e performance comercial numa narrativa que a plateia leva para a mesa de decisão na segunda-feira.
Abertura de safra para a força comercial, com cenário de commodities e o que ele muda na meta de cada consultor.
Janelas de comercialização, formação de preço e gestão de risco traduzidas para a decisão do produtor na plateia.
Economia e geopolítica sem jargão, ligadas ao preço que o cooperado vai receber na próxima entrega.
São as objeções que aparecem em toda primeira conversa. Prefiro respondê-las aqui, antes de você gastar o seu tempo.
Cerca de 20 anos no agronegócio brasileiro, do balcão da revenda à mesa executiva. Experiência em cooperativas, distribuição, indústria de insumos e em empresa do varejo agrícola controlada por fundo de investimento, com atuação direta em gestão comercial, supply, comercialização de grãos e gestão de risco.
À frente da Conte$to Agro, transforma informação de mercado em decisão prática para produtores, cooperativas, revendas e indústrias. Une profundidade analítica, experiência de campo e visão executiva para proteger margem, reduzir risco e melhorar a execução.
Deixamos de discutir apenas volume e passamos a enxergar com clareza onde existiam oportunidades reais de margem, conectando posicionamento, política comercial, canais e percepção de valor do produtor.
Passei a analisar mercado, custo, margem e momento de venda de forma integrada, sem depender do preço do dia nem da opinião de quem está comprando de mim. O cenário complexo vira decisão prática dentro da fazenda.
Organizou a execução comercial e tornou as reuniões de equipe mais objetivas. A estratégia deixou de ficar no PowerPoint e começou a aparecer na rotina da filial, com indicador lido por todo mundo.
Uma conversa de diagnóstico mostra onde a margem está sendo perdida hoje e quais decisões mudam o resultado ainda nesta safra. Sem custo, sem compromisso, e se eu não enxergar margem recuperável no seu caso eu digo na hora.
